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打造企业的“灵魂立法”

发布时间 2018-04-09

  久久为功,善做善成。“管理提升年”活动第二阶段工作已经全面启动,上级要求各专业组迅速行动,针对查找的问题,详细制定提升目标、具体措施、时间节点,落实责任人,并按月进行督导,努力把“管理提升年”活动的各项具体工作做实做细。
  正如义煤公司党委书记、董事长董正亮所说:“企业要实现快速平稳向好发展,管理提升势在必行。”管理提升,无疑成为企业的“灵魂立法”,是当前企业改革发展、高效运转的不二法门。
  企业的生存和长久发展,关键在于良好的外部环境和优质的内部管理。外部的环境影响和制约很难掌控,但企业的内部管理完全掌握在我们自己手中。企业之间的竞争不断趋向同质化,这就倒逼管理不断升级。因此,从管理中弥补漏洞、补齐短板,寻找差距、做实做细,用精细化管理提升水平才能更好地提升企业竞争力。
  管理提升,要认真学习明方向。“管理提升年”活动开展以来,各单位和各部门要严格按照相关要求,深刻领会活动的意义与目的,找准问题的关键,严要求、高标准地对待日常工作。全体职工都应当从自我做起,从小事抓起,将责任落实到具体工作中,并不断进行总结和反思,及时查找不足,努力提升工作质量和工作能力。同时,结合“管理提升年”活动的目标,加以补充完善,使活动贯穿到工作的各个方面、各个层次和各个环节,努力提升企业管理水平。
  管理提升,要深入研究找短板。各单位要认真细致地进行分析、讨论,通过联系实际,查找工作中的不足,对照先进找出差距,积极破解制约单位管理提升的问题。通过详细的一系列流程,使工作做到有条不紊;通过总结和反思,为以后工作积累经验,促使工作效率提高;通过创新方式方法,不断改进日常工作流程,完善相关制度,使工作逐步标准化、精细化。
  管理提升,要制定措施严落实。执行力是事业成败的决定因素,更是管理提升的关键所在,要始终坚持大局意识,反对自由主义;坚持真抓实干,反对敷衍空谈;坚持调查研究,反对盲目决策;坚持勇于担责,反对推诿扯皮,进一步统一思想,振奋精神,坚定信心,将各项管理工作质量提升到一个新的台阶,努力将管理提升打造为企业的“灵魂立法”,确保管理提升活动取得实效。

(韩新坡)

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