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为企业高效发展“强筋壮骨”——义煤公司扎实开展“管理提升年”活动第一阶段工作综述
发布时间 2018-04-17

  一项活动激活一池春水,一项举措解开一盘棋局。
  2018年注定非同凡响——义煤公司以“管理提升年”活动为主线,融合公司扭亏为盈、契约化管理、安全生产、结构调整、风险防控等工作重点,实现管理全面提升。
  2018年注定同频共振——义煤上下各系统、各单位在宣传发动、营造氛围、方案制定、成立机构、完善机制、分解任务、明确责任、督导落实和保证效果等方面,扎实开展工作,经过多次讨论、提炼、汇总形成的义煤公司自我诊断分析报告已经上报集团公司,为下步整改提升奠定了坚实基础,“管理提升年”活动第一阶段工作圆满结束。
  2018年注定突破瓶颈——“管理提升年”活动第一阶段工作结束,义煤公司机关18个专业组共梳理问题140项,其中经营管理类555条。基层各单位共梳理问题1555项,其中矿井单位1083项,地面单位393项,经费单位79项。庞大系统工程背后,是企业夯基固本、转型升级、实现高效发展的法宝。
  2018年注定亮点频现——对照标准找差距、对照先进促整改。为督促基层各单位积极推进“管理提升年”第一阶段工作,义煤管理提升活动办公室到耿村煤矿、常村煤矿等17个单位对“管理提升年”活动工作开展情况进行了现场督查,全面了解掌握各单位工作开展情况,及时发现“管理提升年”活动中的亮点和不足,推进“管理提升年”活动的扎实开展。

形势倒逼——聚焦动能转换

  浩渺行无极,扬帆但信风。市场的脾气令人难以捉摸,但企业内部的管控却可以牢牢掌握在自己手中。
  2018年,义煤公司在18对生产矿井和5个非煤单位全面推行实施契约化管理,在职代会上签订了契约化管理协议书,激发了基层各单位领导班子及全体干部职工的工作积极性,各单位都围绕契约目标,压力层层传递,责任层层包保,转变观念,主动工作,采取各种措施实现增收节支增加效益,实现了第一季度生产经营开门红。
  义煤公司成立了亏损矿井扭亏为盈包保领导小组,对目前亏损严重的跃进煤矿、新义矿业、孟津煤矿、义安矿业开展扭亏为盈包保工作,帮助基层矿井找准血点,消灭亏损源,充分发挥公司、矿井两级领导打赢扭亏为盈攻坚战的积极性,利用内、外部各种优势,动员和激发各方面的工作潜力,确保实现减亏和扭亏为盈。
  同时,坚持问题导向,全面提升安全管理水平。公司安监局制定下发了《关于开展安全管理提升年活动持续加强安全指导服务工作的通知》,对安全管理系统的管理提升工作进行安排部署,确定了安全管理实现新突破、安全责任体系全面到位、“双基”建设持续提升、标准化创建快速推进、重点灾害防控到位等提升目标;生产部在采掘系统中开展了“管理提升年,采掘系统怎么办”大讨论活动,要求主抓生产副矿长、开掘矿长等系统人员积极参与到管理提升活动当中去,持续推进“三有三减三提”矿井建设,明确公司单进水平在2017年的基础上提高15%以上。

责重山岳——一切为了增效

  义煤公司工会为团结动员广大职工围绕“扭亏为盈”总目标,凝心聚力,立足岗位作贡献,实现管理提升,在全体职工中开展了一系列劳动竞赛,包括“增收节支100元,我为企业作贡献”“我为扭亏为盈献一策”等劳动竞赛,确保管理提升在职工群众中落地生根、开花结果。
  随着经营思想的明显转变,算账搞经营的意识也明显增强。常村煤矿洗煤厂建成后,按照18种运行方案进行了详细的测算与论证,对各种情况下洗煤厂的效益都做到了准确掌控,确保洗煤厂更好地发挥调整产品结构、提质增效的作用。跃进煤矿构建了量本利分析模型,通过分析煤质、售价、成本、利润、产量、销量之间的关系,掌握盈亏指标变化规律,科学组织生产。
  义煤各单位都按照公司年初下达的各项指标进行了分解包保,出台专门考核办法,确保目标完成。石壕煤矿按目标利润进行成本倒算,层层分解指标,实行契约化管理全员抵押制度,形成了“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”的良好氛围;观音堂煤业围绕控成本、增效益、提质量目标,对各项指标进行了分级归口管理,实行三级联保制度,确保各项指标落实到位;义翔铝业按照“月考核、月兑现,季总结、季评价,年统算、年兑现”的方式,进一步创新考核方式,有效形成了月保季、季保年的激励机制。

突出重围——创新方式方法

  在具体活动开展过程中,义煤各单位“自我发展”的市场意识明显增强。杨村煤矿面临矿井关闭和职工分流的艰巨任务,不等不靠不要,相继建成了蔬菜大棚、养老公寓、鞋厂、面粉厂,积极想办法、谋出路、转型发展。崤函电力公司依托公司品牌、资质、技术和人才优势,鼓励职工在完成本职工作的同时,开拓外部市场,开展售电、增量配电、承装、承修、承试等服务项目,提升对外创收水平,增加企业利润。
  义煤在管理提升中系统抓、抓系统,方法多,效果好。常村煤矿管理提升实行项目化管理,明确责任人和项目收购办法,利用相关科室的专业优势进行帮扶工作,确保项目管理工作落到实处。千秋煤矿推行领导目标责任化、科室目标包保化、区队目标单价化模式,层层压实责任,重点提升基层单位的管理水平。观音堂煤业要求每名矿级领导汇报分管系统的问题短板,并认真剖析原因,明确抓业务必须抓管理提升,确保人人熟知管理提升内容。石壕煤矿、耿村煤矿、新安煤矿根据煤矿生产特点,分解生产作业环节,建立作业成本库,通过跟踪考核、信息反馈、对比分析、优化提升等,实现闭合管理,切实推进“管理提升年”活动取得实效。

(记者 韩新坡)

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